پایگاه تحلیلی خبری شعار سال

تنها کسانی که در سازمان بهزیستی بوده اند می‌دانند که عمق تاریخی مشکلات و همه جانبگی و چند لایگی آن‌ها چقدر است. باید در این سازمان سابقه داشته باشی تا بتوانی با مدیریت هیجانات و عواطف ، اولویت‌های فعالیتی مبتنی بر عقلانیت را شناسایی و اجرا کنی. باید سابقه داشته باشی تا بفهمی که هر قدم و برنامه کج در جامعه، وزن فعالیتی سازمان بهزیستی را زیاد و زیادتر می‌کند. اما در هر شرایطی هم که باشی، انسانی و مجبوری بعضی وقت‌ها پشت پرده چشمان خیس و تاری دید، تصمیم بگیری. عقل محض هم که باشی، دل داری و دلت برای هم نوع و هم کیشت می‌تپد.

متن زیر، گلایه ای است بر شیوه تعامل برخی از نمایندگان محترم مجلس با مدیران خدوم بخش های دولتی و نقدی است بر عدم مدیریت هیجانات و عواطف ، در روند حل مسایلی پیچیده ، چند سطحی ، چند کانونی و غیر خطی. باید پذیرفت که رفتار زیر سوال بردن ها و مطالبه گری ها ، بدون توجه به حد اختیارات و میزان امکانات ، مشکلی از مشکلات بخش کشاورزی را حل نکرده و ضرورت افزایش همدلی و ارتقا هم گامی ها در سال رونق تولید، باید بیش از پیش، مورد توجه قرار گیرد.

وقتی درباره‌‌ی یک رهبر تمام‌عیار فکر می‌کنید چه تصویری به ذهنتان می‌آید؟ شاید از نظر شما این رهبر کسی است که فارغ از مشکلات موجود، اجازه نمی‌دهد چیزی خُلقش را تنگ کند. شاید به کسی فکر می‌کنید که به کارکنانش اعتماد کامل دارد، گوش‌‌هایش برای شنیدن حرف اعضای تیمش یکی در و دیگری دروازه نیست و اصولا آدمی‌ است که به راحتی می‌شود با او حرف زد. شاید هم رهبری را تصور می‌کنید که تصمیمات خود را با دقت و بر مبنای اطلاعات می‌گیرد، نه شتاب‌زده و از روی احساسات. به هر حال برای اینکه رهبر موفقی باشید، باید بتوانید هوش هیجانی‌تان را افزایش دهید.